CRISAM® FV auf den Punkt gebracht

CRISAM® FV unterstützt Risikomanager und Controller bei der Erfüllung ihrer Aufgaben…

  • Die Geschäftsplanung und damit einhergehend die Risikotoleranz ist festzulegen.
  • Potentielle Abweichungen von der Planung sind zu identifizieren, zu bewerten, alternative Szenarien sind gegenüberzustellen und darauf aufbauend die erforderlichen Entscheidungen vorzubereiten.
  • Mögliche risikoreduzierende und chancenerhöhende Maßnahmen sind zu planen, zu bewerten und letztendlich in der Umsetzung zu verfolgen.
  • Chancen und Risiken sind im gleichen Maße an das verantwortliche Management zu berichten.
  • Compliance zu geltenden Normen und Vorschriften sind zu erfüllen.
  • Die Kommunikation mit den Risk-Ownern ist in einem nachvollziehbaren Risikomanagement Prozess zu betreiben.

 

 … mit Methode und Tool für ein effizientes Risiko- und Chancen-Management.

  • Chancen und Risiken werden in ihrer erwarteten Volatilität im Geschäftsplan erfasst.
  • Der erwartete, durch Chancen und Risiken beeinflusste, Istwert wird durch Simulation möglicher Szenarien und Alternativen in einer plausiblen Bandbreite ermittelt.
  • Chancen bzw. Risiken werden als Abweichungen vom Planwert ermittelt.
  • Maßnahmen werden mit ihren Kosten und Nutzen in einer Brutto- bzw. Nettobetrachtung auf Effizienz analysiert.
  • Strategische Entscheidungen werden aus mehreren Blickwinkeln beleuchtet.
  • Das Risikoreporting erfolgt automatisiert und im Management Prozess eingebettet.
  • Die Maßnahmenverwaltung ist integrierter Bestandteil des Risikomanagement Prozesses.
  • In der Risikopolitik wird eine quantitative Zielvorgabe festgelegt.

  

CRISAM® FV für KMU, Großunternehmen und Konzerne einsetzen

Risikomanagement Organisationen sind auf die Unternehmensgrößen, Unternehmensstrukturen und Prozessabläufe abzustimmen. Ein Klein- oder Mittelbetrieb erfasst Risiken unmittelbar durch den Risikomanager im Austausch mit den Risk-Ownern. Jeder zusätzlicher Organisations-Overhead würde dem Unternehmen mehr Aufwand verursachen, als der Nutzen aus dem Risikomanagement beträgt.

Ein multinationaler Konzern hingegen betreibt in seinen Konzerntöchtern selbst ein dezentrales Risikomanagement, in dem Risk-Owner erkannte Risiken pflegen, erforderliche Maßnahmen dokumentieren und ihre Daten in einem zyklischen Prozess warten. Ergebnisse bzw. Teilergebnisse der Konzerntöchter sind an das Corporate Enterprise Risk Management weiterzuleiten und in der Konzernholding zu konsolidieren.

Beide Beispiele flankieren die Organisationsmodelle, die ein unternehmensweites Risikomanagement annehmen kann.

CRISAM® FV unterstützt Risikomanagement Organisationen von Klein- und Mittelunternehmen bis zu multinationalen Konzernstrukturen.

In der einfachsten Form unterstützt CRISAM® FV Klein- und Mittelunternehmen (KMU), in denen der Risikomanager Risiken im Austausch mit den Risk-Ownern unmittelbar erfasst, Maßnahmen bewertet, verfolgt und an den Geschäftsführer berichtet.

Melden in einem Unternehmen viele Risk-Owner ihre Risiken und Maßnahmen in das Risikomanagement ein, wird der einfache Prozess eines KMU ausgeweitet und durch einen CRISAM® FV Server mit Rollen- und Berechtigungssystem erweitert. Alle Risk-Owner pflegen ihre Risiken und Maßnahmen zyklisch ein und warten diese. Der Risk Manager konsolidiert, simuliert und validiert Risiken und Maßnahmen und berichtet die Ergebnisse zum Vorstand.

In Konzernunternehmen konsolidiert der Corporate Enterprise Risk Manager die Ergebnisse der Konzerntöchter an die Konzernspitze.