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PROJECT RISK MANAGEMENT ///

Verzögerte Inbetriebnahmen, technische Schwierigkeiten im Projektfortgang, überschrittene Projektbudgets oder Projektabbruch durch fehlende weitere Finanzierung sind typische Risiken des Projektmanagements. Gründe dafür sind das Nichterkennen von potentiellen Gefahren in der Organisation, Finanzierung, Steuerung und dem Management von Projekten.

Einem Projekt liegt nach DIN 69901 zugrunde, dass es durch eine zeitliche, finanzielle und personelle Einmaligkeit gekennzeichnet ist. Daraus resultieren Unsicherheiten in Bezug auf zeitliche und inhaltliche Zielerreichung, Budgettreue sowie der generellen Durchführbarkeit des Vorhabens. Die einzige Möglichkeit, diese Risiken zu minimieren, ist Projektrandbedingungen wie Recherchen und Grundlagenermittlung, Projektorganisation oder Finanzierung mit Reserven zu steuern.

Für die Bewertung dieser qualitativen Erfolgsfaktoren stellt CRISAM® eine eigene Content Library zur Verfügung, mit der resultierende Risiken im Projekt und erforderliche Maßnahmen zur Risikoreduktion identifiziert werden können. CRISAM® baut monetäre Auswertungen des Projektcontrollings bzw. Projektrisikomanagements auf dem, dem Projekt zugrunde liegenden, Geschäftsplan auf. Über das Projektcontrolling wird die betriebswirtschaftliche Budgetplanung über alle Projektphasen begleitet. Jede Phase von der Vorprojektphase, Planungs- und Implementierungsphase bis zur Abnahme, Garantie und Gewährleistung besitzt ein eigenes Risikoprofil, das in CRISAM® in den einzelnen Zeitintervallen hinterlegt wird.

Aus den Best- und Worst-Case Analysen der Projektchancen und -risiken können sowohl von der Projektleitung bzw. dem Projektauftraggeber Entscheidungen für den weiteren Projektfortgang als auch eine Amortisationsrechnung für ein Best- und Worst-Case-Szenario abgeleitet werden.

MIT CRISAM® ERHALTEN SIE …

  • Identifikation und Bewertung von Projektchancen und -risiken.
  • Beurteilt die Qualität von erfolgsrelevanten Projektelementen basierend auf internationalen Projektmanagement-Standards (IPMA, PRINCE2, PMBOK®) und „State of the art“ Projektpraxis.
  • Mapping und Compliance Report zum PMBOK® Guide und der ISO 21500.
  • Umfangreiche und praxisorientierte Bewertungsleitfäden.
  • Aggregation von Projektchancen und -risiken, um die gesamte Unsicherheit in Bezug auf die Projekttermine und -kosten bewerten zu können.

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